《TEAM》：据我了解，在一般的企业，许多信息只控制在一定的管理层面上，不能很好地上下传递，这就导致一些管理者和普通员工不能随时掌握企业的发展动向及变化，以致做出错误的判断和决定。
莱弗：在丹佛斯，企业的信息传递通道非常开放和流畅，从高层管理者到普通员工。企业对所有员工进行各种培训和学习，因为我们非常信任我们的员工。只有各层次的员工都拥有新的知识和技巧，掌握相关的信息和动向，才能有效地规避错误的判断和举动，并有助于他们更加明智、完善地去管理各自的部门。
我们要求，并不是每一个员工，每一个职位仅有一个工作职责清单就能了事，员工不能只根据清单知道自己要做和该做什么，而是需要他们掌握更多的知识技能，从而采取更加主动积极的工作态度。
总之，丹佛斯对于员工的培训，最大的特点在于，激励员工的潜能最大限度地发挥。公司愿意把各种知识传授给大家，从最高层管理人员到普通管理者，不论职位高低，人人平等，大家接受一样的知识，一样的培训。
希望员工有野心
《TEAM》：据我了解，丹佛斯除了一般常规培训外，还采取各种途径选拔和培养人才，并为年轻员工的学习深造创造有利条件。
莱弗：是的。比如丹佛斯的一项教育基金项目这两年就推进到了中国。该项目面向中国7个最著名的、有制冷专业的大学，如清华大学、浙江大学、上海交通大学等，每所大学从硕士毕业生中推选5人，可以申请到丹佛斯进行职位轮换的实习，丹佛斯将他们的资料输入企业人才库，建立人才档案进行跟踪，然后从中挑选出优秀者吸收到丹佛斯企业工作，他们将在丹佛斯中国企业工作两年，也到丹麦总部或其他国家实习考察，同时接受企业的系统培训，进行研究项目。这些学生非常优秀，都可能成为丹佛斯的年轻精英。
丹佛斯还开设了一个MBA项目，是与英国一所大学合作的，主要针对在丹佛斯企业工作的员工。他们需要到国外深造，就可以申请这个项目，公司尽力为他们创造条件。同时，丹佛斯还与丹麦的一些大学合作，开办MBA课程。已经有不少人完成了学业，其中还有到丹佛斯(中国)任职的。所以，丹佛斯给员工提供的培训机会和深造机会是很多的，通过不同的途径和方式来提高员工各方面的能力。
