好的激励 好的员工

　　在实际的激励操作中，应该因时而异，因人而异，采取不同的激励措施从而达到不同的效果。

　　C：需要的潜在性。需要的潜在性是决定需要是否迫切的原因之一。人们在一生中可能存在多种需要，但这些需要并非随时随刻全部被他们的主体所感知、所认识。有许多需要是以潜在的形式存在着的。只有到了一定时刻，由于客观环境和主观条件发生了变化，人们才发现，才感觉到这种需要。

　　D：需要的可变性。需要的可变性指需要的迫切性、从而需要的层次结构是可以变的。改变的原因可以有二个：一是原来迫切的需要，通过某种活动已在一定程度上得到满足，紧张已经得到消除，需要的迫切性也随之消除；再是由于外界环境有意识或者无意识的影响，改变了人们对自己的各种需要要求得到满足的迫切性的认识，使原来的迫切需要现在“退居二线”，而一些原来不很迫切的需要现在成为影响人们行为的迫切需要了。

　　做为企业的领导，应该善于将企业的发展与员工的需要进行巧妙的结合起来。通过一些有效的激励措施，既鼓舞了员工的士气，又推动了企业的发展，真正做到双赢的局面。