如何去理解激励
企业首先是人的集合体；企业的生产经营活动是靠人来进行的；企业经营的各种要素是在主动参与经营的人的利用下才发挥作用的；企业管理既是对人的管理，也是通过人进行管理。因此，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高涨的热情，企业经营才能实现较好的绩效。
从管理学上讲，未满足的需要对人的激励作用的大小，取决于某一行动的效价和期望值。所谓效价是指个人对达到某中预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者个人带来的满足程度；期望值则是某一具体行动可带来某种期望成果的概率，即行为者采取某种行动，获得某种成果，从而带来某种心理上或生理上的满足的可能性。显然，能够满足某一需要的行动对特定个人的激励力是该行动可能带来结果的效价与该结果实现可能性的综合作用的结果。
把握激励的特点是激励得以有效运用的前提
马斯洛的需求理论想必大家都很清楚，那么依据该样本的研究，我们应该从中挖掘出哪些有利于增强激励的好的方法呢？
A：需要的多样性。人类的需要是多种多样的。一个人在不同时期可有多种不同的需要；即使在同一时期，也可存在着好几种程度不同，作用不同的需要。打个比方来说，人力资源部新招聘个应届毕业大学生。工作的前几年，可能大学生需要的是对工作的认识，工作方法，人际关系的掌握；随着工作时间和社会角色的变化，原先的大学生需要的则可能转变为职业生涯的发展，家庭的关心等等。因此，适当的时候知道不同的员工适当的需要，从而采取适当的措施，将大大有利于公司团队的稳定以及工作效率的稳定提高。
B：需要的层次性。需要的层次并不是完全不变的从生理需要--安全需要--社会需要--尊重需要--自我实现的需要这个过程。在实际操作中，我们应该根据其迫切性来决定的。这就是说，人虽然有多种需要，但这些需要并不是在同时以同样的程度来影响人们的行为的。在一定时期，只有那些表现最强烈、感觉做迫切的需要引发人们的动机，影响人们的行为。对于不同的人在同一时期，或对于同一人在不同时期，感受到最强烈的需要类型是不一样的。
