以薪酬战略促进企业业绩成长

　　（3）投资的地方——作为企业投资的薪酬，当然是应投资在最能产生效益的地方。对一个企业来讲，最能产生效益的地方应是对其经营战略有重大贡献的业务领域，关注核心业务领域既能体现薪酬对企业价值贡献，更能建立薪酬对企业经营支持的连接。

　　其他，如组合投资的薪酬项目、投资的受益者，以及决定薪酬增加的标准和如何对薪酬项目进行传递等都是企业薪酬战略必须考虑的现实问题。

　　5、将薪酬融入企业整个经营管理体系。在企业对薪酬进行实施过程中，不能孤立的进行对待。从小的方面来讲，薪酬是人力资源管理的一个方面，应与招聘、培训、晋升、业绩管理等进行有效联结。从大的方面来讲，薪酬能对企业战略实施、经营变革等提供战略支持和服务，因此，应与企业经营相联结。为了有效地发挥薪酬的功效，薪酬战略与制度应保持与企业其他管理体系的一致性。