·清楚明了地沟通与交流
·通过自信的表达和展示实力使他人信服
·如果情况需要
·能够说服众人
·始终一致地传达实质性的信息
对成果的关注
·清楚地表达期望和优先顺序
·快速地调整工作重点，对重要的事给以适当的优先
·即使面对重大的变动甚至后退，也要保持积极的工作态度
·努力推动事情的进展并希望取得结果·制定计划并付诸行动
人际关系能力
·理解自己在组织中的作用和业绩贡献
·理解“游戏规则”，在不同的情况下作出相应的解释
·与当地和全国性的部门建立有效的人际网络·有效管理跨职能的项目
领导能力
·给予挑战性的职责和机会
·阐明期望达到的结果
·提供清楚和持续的反馈
·亲自辅导下属和给予培训
·在困难时期给予下属有力的支持
·倾听下属的需要和期望，帮助他们制定个人发展计划
效率
·合理安排时间，高效地完成份内工作
·自愿承担超出职责范围的责任·主动提高工作业绩
·积极提高自身技能
组织能力
·吸收最好的人才
·影响和激发团队成员对共同远景和目标予以高度投入
·传达热情和激情
·尊重差异，能与不同个性与文化背景的人有效地合作
·将工作压力转化成建设性的动力
·分享成功，也能对失误承担起责任
销售队伍进行绩效评估的真正目的在于，他能帮我们发现整个销售管理系统中的问题所在，发挥每一个销售员工的潜能，让他们知道，他们的工作是被关注的以及被以什么方式关注。最重要的，是让他们知道如何去改善以获得更大的提高。
