在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付。
神州数码这段时期一直处于内部调整期。６月初，神州数码宣布分别成立软件集团和网络集团，近期又忙着成立ＩＴ业第一家金融咨询公司。
神州数码公司人力资源部总监兰曦对《财经时报》表示，一般来说，在短时间内进行大规模人员调整，必然会引发员工流失，但神州数码构建的“人才安全体系”，对此足以应付。
三管齐下拢人心
管理学家指出，组织结构的变动是造成人员流动的最主要因素。作为一家富有“革新”意识的ＩＴ企业，神州数码几乎每隔一段时间就会根据市场变化推出新的产品或服务，与之相对应的则是内部结构的不同规模重组，为了使企业关键人才的流动率降到最低，公司通过“事业、待遇、感情”三管齐下笼络人心，从而留住人才。
据兰曦介绍，首先，人才留下来的前提是认可整个公司发展，这就是事业留人。神州数码的软件和服务业务专注于行业市场，这就决定了行业专家、软件开发人才、项目管理人才、顾问式销售人员是企业所必需的。如果是企业需要的人才，来了之后有用武之地，也就成功了一半。神州数码在ＩＴ产业链上的每个环节，都能为员工提供施展才华的舞台，并可以为其提供强有力的后台支持，而这一点是国内其他企业很难做到的。
其次，待遇问题虽然非常敏感，但解决起来也相对简单，公司主要通过３Ｐ理念的薪酬奖励体系保证其薪资的吸引力，主要包括三方面：员工所在的岗位所产生的价值（Ｐｏｓｉｔｏｎ）；岗位所要求的个人能力（Ｐｅｒｓｏｎ）；业绩完成情况（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ）。神州数码的全员持股计划，也将员工发展与企业的发展牢牢捆在一起。
至于“感情留人”则是神州数码的特色之一，也是中国企业文化中最复杂的一部分。用最简单的方法来表达就是“创造愉快和谐的工作环境，让每个员工都有归属感”。为此，神州数码为员工提供了人性化办公环境以及各种各样服务设施，甚至一些细节，企业都会考虑，如为员工提供应急药品、早晚接送服务等等，让员工时刻感到温暖。
