“入模子”铸企业文化
金钱投入和感情投资只是被动“防守”，并不足以抵抗来自外界的诱惑，惟有使员工真正认可企业的价值观、使命及战略目标，才能在组织内形成强大凝聚力，做到主动“出击”。
为此，神州数码在新员工中开展了“入模子”活动。兰曦解释说，“模子”是指企业文化，“入模子”是让新员工认同并融入企业文化，按统一的核心价值观行事，严格遵守企业规章制度的一个形象比喻。“入”是使员工由被动接受，到主动了解、理解、认同、推进和改造企业文化，是一个不断深化和升华的过程。
就企业发展而言，通过“入模子”，可以更好地贯彻公司的经营战略，塑造企业文化，培育永不溃乱的“斯巴达克”方阵，从而实现“百年老店”的战略目标；就员工个人发展而言，“入模子”培训可使员工更明确在企业中如何做人，如何做事，更准确定位自己现在和未来的发展目标，从而缩短进入期，为成为一个合格的企业人迈出重要的一步。
据介绍，神州数码新员工“入模子”培训两年来，已成功实施近３０期。
满足发展需求
兰曦认为，人们在不同阶段会有不同层次的需求，如果企业不能及时满足员工的职业发展需求，让员工不能从工作中获得成就感，那么员工最终还是会舍企业而去。所以，神州数码在能力许可的情况下，最大限度地满足员工的职业发展需求。
一方面，企业逐年加大培训方面的投入。根据人员的不同发展阶段和层级，专门设计了不同的培训课程。比如，为帮助新任经理上岗后迅速适应新岗位，专门设计了新任经理岗前培训课程；在“带人”方面，新任经理在半年到一年之内，会带着工作中的体会和困惑，参加领导风格——情境领导艺术课程，学会针对不同的员工以及同一个员工面对的不同任务，采取与其发展阶段相匹配的领导方式和风格。
另一方面，企业拓宽员工的晋升渠道。以前职位高低由行政级别来判断，但这条行政级别的道路毕竟太窄，不可能面面俱到。为此，人力资源部启动了“职位管理项目”。通过对职位重要性、产生的价值以及要求的个人能力，来确定这个职位的高低，从而明确了员工的个人价值，满足了他们职业发展的需求。
