（3）岗位在机构中的位置如何？
·他直接为谁效力？
·哪些职位与他同属一个部门？
·他最频繁的对内对外联系有哪些？
·他在哪个委员会供职？
·他出差吗？去何处？因何故？
（4）他一般有哪些助手？
·他主管哪些工作？
·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
·他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？
·他如何管理下属？
·使用何种信息管理系统？
·经常与哪些下属直接接触？
·他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？
（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？
·岗位的基本要求是什么？
·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
·需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
·他对下属工作士气的影响如何？
·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
·他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？
·他与下属的工作程度如何？
·他可向谁寻求帮助？
·他的自主权限有多大？
·他向哪级主管负责？
·他大部分时间在做什么？
·日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？
·他认为工作中最大的挑战是什么？
