UT斯达康：扩张高速度人才低流失

　　据吴海宁介绍，UT斯达康的用人机制有几个特点。

　　大胆任命，提供机会。UT斯达康有时会在员工还未完全符合职位要求但认为其有发展潜力的情况下就大胆提升员工，赋予具高度挑战性的职责，并鼓励员工负责任的冒险，同时通过全方位的培训机制和完善的绩效管理制度，帮助员工快速提高以适合职位要求。

　　有效的内部提升机制。

　　UT斯达康设置定期的(每年两次)内部评审和提升机制，使员工的提升透明化、制度化。UT斯达康在持续考察和评审的基础上大胆授权，赋予有能力有潜力的员工以更大的职责，从而激发员工的的使命感并最大限度地调动员工的积极性。

　　切实的内部招聘制度。在UT斯达康，员工们常说的一句话是“视工作为乐趣”，这不仅仅是一句口号，而是有制度保障的，内部招聘制度正是具体体现之一。

　　为鼓励员工个人发展，UT斯达康大学还设立了教育资助制度，凡员工参加与提高工作技能相关的培训，考试合格后均可向公司大学申请教育资助。

　　UT斯达康的各层主管定期对下属的业绩作出评估，给予持续性的指导，帮助员工及时了解自己的业绩表现，从而提高企业整体的运作效率。

　　领导学大师JohnPeter曾经说过，“企业的成功80%决定于其富有理智的激情，20%决定于管理”。在UT斯达康“东方智慧，西方创新”的独特企业文化吸引了一大批志同道合的人满怀激情地在这里实现自己的职业梦想。