采访记者：民营经济报
受访嘉宾：ACCA大中华区事务总监叶慧俐
在华团队仅52人
叶慧俐给人的感觉是人如其名：智慧、伶俐。说到团队管理，这位在台湾出生、香港长大、曾留学英国的女性身上，多少带有“港派老板”自信、实在、变通的管理风格。她向记者坦言，中国市场很大，ACCA大中华区的员工却仅有52人。由于ACCA不是盈利机构，ACCA员工的薪水来自会员的会费等，因此ACCA对人员的聘用要尽量控制成本。有时因为工作需要，一个人恨不得掰成两个人使用。因此，如何利用仅有的人力发挥出更大的工作效率，常常是管理者要思考的问题。
尽管仅是一个拥有52名员工的团队，但由于ACCA刚开始提出大力开拓中国内地市场时，面对的一切都是新的：新市场、新员工、新管理，因此作为ACCA英国总部直接任命的大中华区的“头”，叶慧俐承认管理工作并不轻松，但因为适合自己并能够胜任而充满着快乐。在叶身上，看不到管理者烦恼的一面。谈及12年的ACCA大中华区事务总监工作的体会，叶慧俐轻轻一句：“我适合，我胜任，所以我快乐。”
带领团队关键在于“尊重”
说到管理风格，叶慧俐认为，每个领导人的管理风格很可能千差万别：有些采取“高压”政策，有些则很民主。她认为管理者不一定要照搬这些管理风格，而应结合自己团队的实际加以借鉴。关于这一点，她说自己的老上司——英国ACCA前任行政总裁罗施雅对她的影响最大。她与罗施雅上司共事11年，从这位上司身上，她学到很多东西。罗施雅善于带领团队，非常尊重下属。叶认为，对管理者来说，尊重两字非常重要，不管是尊重下属，还是让下属尊重自己。
叶慧俐认为，管理者一定要有自己的威严，要得到下属尊重。这种威严最好是下属发自内心的因为你的才能而尊重你，而不是因为怕你而尊重你。叶慧俐说：“我的管理之道是让下属佩服我的工作能力、处事方法，而不是因为今天我坐在老板位置上所以怕我。当然要做到这一点，就要靠自己本身的修养、学识、眼光。而修养则包括学识、做人等。正如中国一句古话所说：修身、齐家、治国、平天下。
