四大策略应对人才外流

　　当然，跨国公司研发中心在中国目前尚少有核心研发，中国相关企业应谋求加入跨国公司的全球产业链，从低端的产品组装、零部件生产逐步通过“反向工程”实现技术的模仿与学习。

　　以合资形式避免技术垄断。越是技术处于领先地位的企业，其研发中心越是倾向于采取独资的形式。中国应打破跨国公司兼并国内相关研发机构的政策壁垒，积极促进合资形式研发中心的建立。合资形式的技术外溢效应可避免跨国公司对技术的垄断，同时，中国企业亦可以借此与跨国公司以及国内企业间创建技术共享机制，共同拥有知识产权，分享技术成果，以有效防止跨国公司的技术垄断。

　　完善创新人才的培养使用机制。目前，在华外资企业及其研发机构用优越的条件吸引了中方大量高级科技人才，还从国有企业、科研院所挖掘人才和技术。这些人才正积极活跃在中国的技术市场和专利市场上，这实际上是中国企业或科研院所向在华外资企业扩散技术，从而导致中国企业的逆向技术扩散问题。数据显示，中国每年培养的软件相关专业的毕业生有5万人，其中进外企或出国的占50%；国有企业流出的软件人员有44.7%流向外商独资或合资企业，有20.5%去国外深造。因此，目前需要加快建立有效的人才激励机制，在日渐激烈的人才国际竞争中取得主动。