资源寻求型。研发机构不同于简单的制造工厂，它会积极推动制造产业的技术升级。如新技术扩散与适用技术的转让在一定程度上提高了中国企业的技术水平；先进生产线和生产技术使国内企业得以学习、掌握和模仿先进的技术工艺；研发带来的产业前后关联提高了中国配套企业的技术水平。再次，这种转移可以强化竞争压力。研发机构的移入或建立使得跨国公司以技术换市场的战略得以扩展，特别是在研发适应本地市场的产品方面，这给长期不重视技术进步的国内企业以巨大的竞争压力，要想与资金、技术、管理都占优势的跨国公司竞争，不提升技术和加强管理是无法获取竞争优势的。
技术导向型。跨国公司研发机构具有培养高级技术人才和管理人才的良好机制，在研发机构工作的中国员工可以在科研、开发、创新与管理过程中经受锻炼和积累经验。另一方面，这种转移也抑制了人才外流并吸纳留学归国人员，较之国内研究机构更优越的科研条件和收入水准是吸引他们的主要原因。同时，由于外资研发机构的发展离不开与中国高等院校的合作，这也为中国高等教育体制的创新、专业人才的培养、科技成果的产业化等提供了新的发展契机。
四大应对策略
积极吸引跨国公司在制造业中心落户。从全球来看，市场驱动型的研发中心主要位于生产中心周围，以获得相应的各类优势。当前跨国公司研发中心向中国转移主要是因为市场的驱动，不会一味追求高新产业、研发人才集中等城市优势，良好的制造业氛围和发展环境对研发中心亦有极强的吸引力。同时，市场驱动型研发机构与制造业基地间存在互促关系，吸引外国研发机构会对制造业基地的自身发展有积极作用。
紧密嵌入跨国公司全球产业链。随着国内制造业的产业升级和技术升级，外资与民族企业间的市场竞争会加剧，这势必会加快跨国公司核心研发的进入。同时，应从产业技术安全的角度考虑，力求打破单一跨国公司在某一领域的垄断，形成跨国公司间及跨国公司与民族企业间的多元竞争格局，以促使各个跨国公司竞相转移其核心研发能力。
