传统的危机管理其实是对危机发生的被动反应。如何减少危机的发生，如何做好危机管理的准备工作，如何规划及培训员工以应对危机局面，这四个方面构成了现代危机管理的基本要素。
危机培训该怎么进行？
关键词：CRM、训练演习
目前，国外已经有不少公司专门结合角色扮演练习、已经发生过的真实危机情境进行模拟训练，审视自己的组织结构和抗风险能力。员工资源管理课程（CRM）就是这样一种培训课程。
CRM培训课程旨在通过信任、理解和帮助每个团队成员监督彼此的工作来促进团队合作，增加效率和安全。英国的海洋业和航空业都在采用这种培训，美国国家航空和航天局（NASA）还专门作研究来证明这种非技术培训的重要性。
比较典型的CRM培训课程在航空业上应用最多。它涉及到最初的三天课程培训、实战训练，及其诸如航线飞行训练中的判断技能，通过对以往飞机坠毁事件中机组人员反应的分析，避免危机下团队可能出现的负面情况。这一培训课程已经被发展，适用于不同类型的团队作业，如法律部门、消防部门、护理人员和医疗组织。
要想恰到好处地运用CRM，必须保证它的设计能折射出团队文化的敏感性，让员工从自省中有收获，知识要点要简明扼要、清晰明了，并通过例证和实践进行强化。不但让参与者有充足时间消化，还要让团队有时间消化集体知识。
针对危机的训练演习除必要的培训课程外，针对危机的训练和演习也有独特的作用，如增加对潜在危机的警惕性，增加处理危机的经验，提出降低危机影响的解决方案。
比如，通过一场模拟炼油厂的危机事件，参加者就知道灭火需要储备更多水和泡沫，平坦宽阔的公路能降低反应时间。金融组织可以模拟骤然卷入股票暴跌的情景，从而理解储备资金、拥有大部分绩优股投资组合或者建立模型化预警系统的好处。假设媒体突然对企业进行未必属实的揭露性报道，该企业从管理者到普通员工如何应对舆论和消费者的怀疑。
