我留意到了这一点，很快我就知道：他没有真正地去试着告诉人们该如何完成工作，他只是想感到与工作更多的联系。我得知他最近刚刚离婚，这个问题的解决方案并不能只针对于他自身（且造成相互之间的困境），相反，而应该寻找一个途径来增加相互之间的协调，同时不能损害每个人的权利。结果他又爱上了一个有名的爵士音乐家。我们在平时开始讨论这个话题，而且他带来了一些很棒的爵士乐专辑给我们听。这样做并没有给他带来什么（我们的团队成员都是二十多岁，并不是爵士乐迷），但这使得我和他的关系融洽起来。他也不再在工作中纠缠我们，我们的工作变得更加令人愉快而有效率。
这并不是说所有可能在进行微观管理的经理都必须要进行一些社交性的活动，这只是给出了作为经理，利用其他原因介入他人的工作的可能性。如果你正在对你的团队进行微观管理，你是不是有可能去寻找一些其他的目标，而不是去指挥你的下属呢？花上一些时间检查一下你这样做的动机，或者征求一下其他经理的意见。
每个人都需要成功
仅仅不让自己对团队成员进行过度的指挥还是不够的。如果你曾经这样做，那么你就要彻底改变。如果你退到一边，你的团队成员会感觉舒服一些，但是如果你对项目工作的进展或是某个团队成员或者是工作计划和指示的质量存在疑虑时的话，退到一边就无法解决问题。
你需要对整个集体的努力保持信心。如果你的微观管理是针对工作或是整个团队，那么你一定要停止这样做，你要寻找一些途径来解决真正的问题。如果项目出现问题，花一些时间对工作进行深入的评估。如果你的微观管理是针对某一个团队成员的，那么你就要对他的工作进展进行审查，并就此与其进行讨论。如果你对自己所做的工作有疑虑的话，找一个你所信任的经理，向他表达你的疑虑并寻求意见。无论出现什么问题，面对它，去解决它，你对工作的过度指挥就会被真正的进展所取代。让你的团队把一切做好，同时也要做好自身这方面的工作。
