拿什么拴住你 我的新任区域经理

　　加强对培训重要性的认识。从企业主、总经理从思想上就应该认识到培训的重要性，让全体员工摆在一个高度，把培训当作一个非常重要的工作去完成，不要因为其他工作而随意调整培训的时间。

　　提高培训的水平。培训水平的高低直接影响到培训的力度及效果，是关系到新入职员工对公司是否认同的重要方面。每个培训者应该事先撰写好培训资料，进行再三斟酌与修改，必要时事先进行演练，有条件的公司可进行现场投影培训。

　　规范言谈举止。企业主、总经理的言行，公司总部的文职人员、行政人员、财务人员的一举一动即在向新入职的员工进行信息传播，这些信息能反映出公司的工作氛围与企业文化。所以，企业主、总经理在各种场合的言谈举止应体现优秀的企业文化。为了让大家规范言行，应对总部人员进行必要的礼仪、用语规定并培训。

　　培训内容安排上应该有企业主及总经理的讲话安排，他们是企业远景与规划最有力的说服者。

　　当企业用品牌打造手段来满足新员工的需求时；当区域销售经理认知到他已经来到一个具有优秀的企业文化、人性化的工作环境、能得到学习与提高并具有广阔发展机会的空间时，他当然会在这里竭尽所能，贡献他的力量，创造价值，并由衷的爱上自己的公司。因为这是他梦寐以求的空间！