当前，股权激励令众多民营企业家着迷。黄群慧提醒，股权激励也不可走极端。如果它在激励体系中占的比重太大，就会发生危险。比如安然公司，由于股票期权在经营者收入中占的比例太大，经营者的收入状况大部分与股市状况挂钩，于是经营者就会花心思琢磨如何作假，抬高股价。
谈到对民营企业建立激励机制，黄群慧说：“首先要判断企业处于什么样的发展阶段。创业阶段，企业领袖应给大家一个前景，建立员工对你的信任。到发展壮大阶段，就要强调制度和规范。等制度建立起来后，要做的是对中高层强调成就，授权。授权本身既是一种信任，也是一种激励，只是分权的前提是权力能够收回。另外，对不同的人有不同想法。对普通员工应注重亲和，培养形象；对接触密的中高层，则要给予信任感，实行权力激励。并且，企业应当创造一些独特的、非物质的激励方式。”
经过强化，一种行为趋于重复发生；要依照强化对象具体的年龄、性别、职业、学历、经历、需要采取相应的强化手段；将大目标分解为小目标；在行为发生后尽快采取适当的强化手段；强化手段上，应以正强化为主。
主张外在的斯金纳
奖惩最重要
穿过火焰的骏马，拉小车满场跑的老虎，做算术的小狗，还有美艳的女驯兽师。在每个人的童年记忆里，这些都明星般闪烁。同样真实的是，当时等待每个动物的，要么是食物，要么是皮鞭。斯金纳（B.F.Skinner）与这些密切相关，他的强化理论诞生时，就曾被驯兽师用来训练动物。
为了达到某种目的，人或动物会采取一定的行为作用于环境。行为结果有利时，此行为会在以后重复出现；不利时，此行为就会减弱或消失。用这种正强化或负强化的办法，可对行为进行修正。这就是斯金纳的强化理论，其根本目的在于预测和控制人的行为。
所谓“强化”就是为使一种行为未来重复发生的可能性增大的策略（最常用的是奖励、惩罚）。通过实证，斯金纳总结出强化理论在具体应用上遵循的一些原则：经过强化，一种行为趋于重复发生；要依照强化对象具体的年龄、性别、职业、学历、经历、需要采取相应的强化手段；将大目标分解为小目标；在行为发生后尽快采取适当的强化手段；强化手段上，应以正强化为主。
