招聘金领后备人才的做法

　　六、要定期评估企业的人才招聘工作

　　评估内容包括，招聘的管理后备人才进入企业后，在试用期间的业绩及素质表现情况，一年（或二、三、五年等）后的业绩、素质表现情况及职业发展情况，离职情况（含离职比例、离职原因、去向）等。企业要善于利用评估结论改进管理后备人才的招聘工作。

　　对那些规模较大、分支机构较多或招聘分权色彩较重的企业，还要定期检查、评估企业上下的人才招聘工作，以确保企业招聘标准的严格执行。如美国默克公司定期将所有即将充实到公司里的高素质候选人，全部集中到公司总部，引见给一些被认为能正确理解公司招聘标准的高级负责人。美国MorganGuaranty所有新录用的人员，都要到纽约接受一段时间的培训安排，如果公司任何部门有降低招聘标准的做法，在这次培训结束后，也就一目了然了[4]。这些公司这样做的目的，就是要防止一些用人部门对招聘尺度把握的偏差，以及一些用人部门因为短期工作压力而出现放松招聘标准的短期行为。