10制订内部优先选用方案增强了公司提供长期工作保障的形象。这一形象同时也有助于公司人员的稳定，有利于吸引那些寻求工作保障的员工。
11内部选用加强了企业文化，并且传达了一个信息：忠诚和出色的工作会得到晋升的奖励。
12在经济景气高就业率时期，很少有外部求职者可供考虑，所以内部选用是唯一可行的选择。
内部选用存在的问题
1繁文缛节的内部晋升程序，往往会使内部的候选人们感到沮丧。
2如果找不到合适的内部候选人，传统的“给予内部候选人独有的，首先补充缺位的机会”的方针会延误整个的招聘进程。
3为使补充内部职位空缺，可能需要将职位委任“推”给最佳的候选人。招聘人员会积极寻找内部人才的“内部选用”计划，也会造成敦促把最合适的候选人安排到最合适的位置。大多数的内部职务委任系统都非常“僵化”，以致公司内部最好的人才得不到发现。公司内职位变动被动和消极的雇员（那些不自愿谋取空位的员工）通常不会去积极申请需要毛遂自荐的内部空位。
4职位“内定”(老板实际上已经有了一个候选人）会使内部的应征者们不满，因为并不是所有职位都是“真正的空位”。亡羊补牢式的职务委任会产生同样的不良影响。
5张贴在公司布告牌上的内部职位招聘启事可能已经是个摆设，由于害怕被加上不忠诚的名声，有兴趣的候选人也许甚至连看仔细看一眼也不愿意。员工的顶头上司，部门经理们也许会认为实际谋求职位的员工?quot；不忠诚本部门的，因而惩罚那些申请职位的员工或阻挠他们的晋升。
6经理们也许需要“留住”“即将被晋升”的人不放，以完成他们正在做的工作。这会使新职位补充延迟几个星期或几个月。
7内部人员通常没有新写的简历，或经过精心准备的面试技巧，这使他们与经过“精心准备”的外来求职者相比，看起来难担重任。
