此外，OKI追求的是精英主义，对核心员工非常关注，非常重视从内部培养人才，一旦发现有好苗子，非常舍得投资培养，会把普通工人送到日本去接受专业技能培训，前提是与公司签订2年的服务合同。
而对非核心员工，OKI给予的关注相对较少，这主要是日籍的高层管理人员对中国制造业工人大进大出的现象已经司空见惯了，何况中国唯一不缺的就是廉价劳动力，以OKI提供的薪酬福利，招到普通工人一点都不困难。因此，OKI高管层的目标是以自然流失为主的三年一轮换——三年时间换掉生产线上的普通工人。“实际上这个目标很难实现，流失的很少，每年最高不超过20%。”陈丽玲非常肯定地说。
“OKI的工人有三大需求，一是希望拥有一技之长，二是职业发展，三是个人婚姻问题。前二个公司都想方设法为他们提供机会，协助他们解决，第三个需求却是我们无法提供帮助的。这也可能是大多数制造业工人都要面临的问题。”OKI的人事负责人谈到工人的婚姻问题就发愁，“最让人为难的是这个问题是导致公司优秀工人流失的一个主要原因。”
这些工人在深圳工作一段时间后，都必然面对年纪逐渐变大后带来的婚姻问题。多数工人的父母都强烈要求他们返乡结婚、安家。但已经习惯于深圳生活的这些工人，多数都不愿意回乡。但以他们并不高的收入，要在深圳安家立业并非易事。迷茫之中经常会有不少工人盲目离开公司到社会上学一技之长的现象。“我觉得工人的三大需求是相辅相成的，总体来说公司给我们提供的职业发展指导还不够，我们都希望公司在这方面做得更好。”陈丽玲这样认为。
对此，OKI综合管理部觉得很委屈，“我们已经做了很多，工人的职业发展由于人数多，操作起来并不容易，公司只能根据需求来做力所能及的事情。要知道，有几个工厂的工人有OKI的工人这样有机会去考虑自己的职业发展？希望管理层提供职业发展的指导？”
