关于人力资源经理品德的问题，笔者已经写过两篇文章：《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》和《这样的人力资源经理尽快辞退吧》，文中谈了我对人力资源从业人员道德问题的思考。但是，道德问题虽然重要，识别起来却很困难，很多公司识别出“缺德”人力资源经理的真是面目时，公司已经深受其害，因此，笔者在原有基础上，对缺德人力资源经理进行了比较深入的了解和分析，总结了“缺德”人力资源经理的一些细节表现，以帮助大家尽早看穿“缺德”人力资源经理，或在招聘过程中就索性将“缺德”人力资源经理拒之门外。
首先，“缺德”人力资源经理大多喜欢标榜自己的过去，言必称：“我以前怎样怎样”、“我在××行业的时候”、“外企怎样怎样”。我们知道，老板请人力资源经理是要从企业现状和行业现状出发，解决企业实际问题的，而不是，听其“辉煌过去的”。举例来说，一个在房地产行业的朋友告诉我，他们公司人力资源经理在IT行业没有做到一年，中间跳了两次槽，但是其在与他人沟通过程中却经常出言不逊：“我们在IT行业不是这样做的。我们在IT行业强调员工要……”听起来似乎很有道理，但是仔细想一想，其在IT行业频繁跳槽，没有真正意义上的经验积累，加之房地产行业与IT行业差别又很大，根本不能简单的拿二者进行对比。换句话说，其用上述口吻进行对比无非是为了“炫耀”，而不能解决任何实际问题。
其次，“缺德”人力资源经理虽然在嘴上说员工要求真务实，但是其自己的言行却不会遵循这个道理：经常“说三道四”。例如，某公司的“缺德”人力资源经理最擅长的就是“挑拨离间”——其先在张三面前说李四背后骂王二怎么怎么不好，然后又在王二面前说李四骂张三不好，最后还会在李四面前叫苦说，王二造谣中伤自己或张三造谣中伤自己，简直要把水搅成“浆糊”才会罢休。甚至，当张三、李四、王二三人经过，弄清楚是其在中间“作梗”后，其居然会马上失口否认，或者厚颜无耻的笑着说：“不会吧，怎么会有这等事？做人都要讲诚信的，不能够这样的。”此时，俨然一副“为人师表”或“无辜”的模样，叫人“无可奈何”。
