再次，“缺德”人力资源经理嘴上说要注意培养综合素质，自己却在办公室里做出许多不文明的举动。例如，某公司的人力资源经理居然会在办公室脱鞋，然后将双脚搭在桌子上，不仅泄漏自己的“素质”，“污染”空气，更是“折杀”公司风景，给员工造成极其负面的影响。下属指出其不足后，其不仅不改正，反而寻找机会予以打击、报复。
第四，“缺德”人力资源经理擅长表面上关心员工，背后却施展“绝技”——温柔一刀。笔者最近得知这样一个实例。某公司人力资源部小张，由于公司事务繁忙，晚上加班到十一点才回家。刚到家，小张就接到部门罗经理的电话。罗经理先是询问小张事情做完了没有，以及加班到几点。当得知小张加班到十一点时，罗经理马上说了些“暖心话”，而后告诉小张第二天人力资源部不是很忙，可以充分休息休息，中午再去公司。小张的确很累，听罗经理这么一说自然很高兴，第二天便十点才赶到公司。没料到，第二天，罗经理就对相关领导汇报说小张闹情绪，这么忙还要“旷工”。手段之卑劣可谓到了极点。
第五，“缺德”人力资源经理习惯将“高尚的语言”挂在嘴上，罗里罗嗦的时刻不离。例如，某公司“缺德”人力资源经理很喜欢说：“为了××公司的利益，我们要提高自己的忠诚度”或“××公司是我们的家，我们要爱护它，并且要事事从公司的利益出发。”事实是什么样呢？其为了自己的私利，置公司的长远发展不顾，居然毫不留情、想方设法的要“除掉”那些能力超过自己、年龄轻于自己的下属。顺便提一下，这一特征在招聘过程中就可以发现，帮助大家尽早识别“缺德”人力资源经理。
综上所述，笔者从五个角度谈了谈“缺德”人力资源经理的具体表现，但并不表示所有“缺德”人力资源经理都具有上述的表现，或“缺德”人力资源经理的所有表现都已经逐一列名。实际进行判断的时候，我们应该综合其各种表现加以分析，尤其是在企业招聘人力资源经理的时候，更应该仔细分析其说话的口吻、手势和其它身体语言，调查其背景资料，对其形成一个系统、公正的判断。最后，希望本文能够起到抛砖引玉的作用，一方面，引发大家对人力资源经理“缺德”现象的思考，以帮助不幸录用“缺德”人力资源经理的公司，尽快看穿“庐山真面目”，将其辞退；另一方面，没有“缺德”人力资源经理的公司，做到“防患于未然”，将“缺德”人力资源经理拒之门外。
