新考核方式的好处是显而易见的。
1、由多人来对一个人考核，增加了客观性，也更公平。被考核的员工能够从结果中更清楚地知道同事是如何看待自己的，他会更认真地对待考核结果中的不足之处。
2、对不同职位员工的考核侧重不同的的方面，增加了考核的合理性。
3、增加了考核的透明度。也许一开始员工不容易接受，这需要在考核前多做一些准备工作。而一旦实行，必然会大大加强员工间的信任程度，增强团队的凝聚力。
4、能够很自然地同奖惩制度联系在一起。对员工升职、加薪、解雇都成了水到渠成的事了。员工看到自己的考核结果，会更认真地对待结果，并相应地改善自己的行为。
附：以下考核项目可作为参考：
是否能按时、保质地完成本职工作？
是否有足够的知识和能力完成本职工作？
是否坚持到底不畏挫折？
对其工作是否不必再令人操心？
是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作？
能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示？
对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成？
是否做出过草率错误的判断或实施？
工作完成情形如何？（指速度与正确性的关系、定额的完成情况）？
是否有着良好的自律性，遵守公司的各项规范？
在时间或物质上是否有公私不分现象？
是否以不实的理由请假或迟到？
当工作发生错误时，是乐于主动承担责任，还是常为自己的失误寻找借口？
对工作的失误，是否往往逃避责任或辩解？
是否将所有的成绩归于自己，将所有的失败推给下属？
是否有足够的主动性，不需等待别人的提示和指示就能思考、计划和办事？
是否能言传身教地鼓励他人的士气？
