（二）人力资源管理领域总体上来说，整个人力资源管理功能我个人归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基础工作，即“工作分析”，人力资源管理的功能就只有这么多。
（三）、人力资源发展。在人力资源发展里谈些什么？要注意哪些？人力预估、人力培育、绩效评估构成了人力资源发展的三个动作。人力预估与非人力资源主管关系密切。在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要直线主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人事主管当然要知道如何去控制人力，但他少不了直线主管的协助。人力培育也绝对不只是人力资源部训练单位的工作。人力培育包括几个大项：
（1）OFFJT；（2）DST，即OJT；（3）SD；（4）TT。
其中DST（DEPARTMENTSKILLTRAINING），实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练（ONTHEJOBTRAINING）；OFFJT（OFFTHEJOBTRAINING）是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训；SD（SELFDEVELOPMENT）指个人“自我启发式训练”；TT（TEACHERTRAINING）指的是“内部讲师训练”。以上这些其实都不只是人力资源部的工作，应是所有经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有经理人随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在这里体现的。人力资源部的侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等；还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。绩效评估同样也少不了非人力资源经理具体参与，用什么样的标准考核，考核什么样的内容，实际考核的执行，绩效面谈，考核结果的运用等，都是直线经理具体操作的。
