总的说来，人力资源管理最终的目的，是为企业建立一种稳固的、积极向上的、稳定可靠的劳动关系和企业运转的能量基础。
那么对于企业来说，如何才能在企业里成功实施人力资源管理呢？
首先，应当确定合格的人力资源管理人员。
1、明确人力资源管理人员所必须的个人素质：第一是热情（Passion），对烦琐工作事务的热情；第二是专业（Professional），就是良好的人力资源管理专业知识；第三是耐心（Patient），对烦琐乏味的工作的耐心。第四是道德，就是我们常说的职业道德，公平、公正的职业情操。
2、分析本公司人事部门的人力资源，可以找出基本符合上述条件的人选，让他们去接受专业的人力资源管理知识培训。（注意任何培训都是有风险性的）这种做法的好处是：1.人员是本公司的，所以对本企业的情况有深层次的了解，对企业当前的人力资源管理瓶颈有较深的了解，在培训中容易带着问题去学习；2.学员的对企业忠诚度高，流失的可能性较低；3.培训的本身就对其他企业员工树立起“企业关心员工的职业规划”的旗帜。但缺点是：1.成本高，风险大；2.培训周期长，一般在3个月以上，容易影响工作；3.由于在本企业的工作时间长，会或多或少有人事关系，对将来的工作开展不利。
3、积极引进一个企业外部的人力资源管理人员。优点：1.人力资源管理经验丰富；2.成本小，培训风险低；3.新来的，不容易受人情的影响。缺点：1.对企业缺乏深度的了解，个人主观意识可能会比较强；2.工作关系的稳定性差，如遇薪酬、环境、人事等情况的影响，易流失。3.外聘的人员薪酬可能会高于本企业，对本企业其他管理人员容易造成情绪上的不满；4.容易打击本公司有上进心的人员。
到了这时，您应当一方面选派本企业的人去接受培训（注意，人不能太多），一方面外聘人力资源管理人员。结合二者的优点，发挥他们的优点，开始了本企业的人力资源管理。
