中国IT企业的成立时间一般都不长，多数还处在企业的发展初期，还存在着许多的管理问题。但对于人员离职，最主要的原因是没有成熟的企业文化、缺乏充分的人员沟通、上下级关系等几个方面。因此，完善薪酬体系，实施更加有效的绩效考核尤为重要。
“我对绩效考核比较头疼”，在某高新技术研发机构做HR管理的张女士说：“现有的考核办法无法体现考核的目的，比较泛泛，很难做到针对具体工作岗位和职责来考核，但是，不考核怎么行！”建立绩效和回报紧密挂钩的绩效评估体系，可以提高雇员的分配公平性。需要指出的是：企业实际操作中往往是直接借鉴一些好的绩效评估体系。而现实中，几乎没有一个HR经理说，某一个体系可以直接拿来供自己的企业直接使用。所以没有“最佳”的方法，只有根据企业的实际情况建立起来的绩效评估体系，才能在实际工作中发挥良好的作用。
借助知识管理打造高效能团队
知识管理在国外企业的发展已经日趋成熟。据世界著名咨询公司毕博的调查显示，在美国，1998年只有43%的公司有知识管理措施，但到了2000年，只有15%的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。知识管理作为一种新的竞争力，正在发挥巨大的作用，在《财富》杂志全球500强企业中，已有26%的企业采用知识管理，估计明年这一数字将超过50%，并在1～2年后达80%以上。这是因为，知识经济和管理科学是互动的，互为因果相互促进的。
许多著名的大学如哈佛、斯坦福，IT企业如微软、IBM，咨询公司如麦肯锡、毕博、安永，以及其他一些重要的国际性组织如世界银行等，都已经分别推出了自己的知识管理课程、方案或报告。并且已经有很多企业或组织靠实施知识管理取得了非常好的效果。在今天这个信息爆炸的知识时代，不管是企业还是个人都急切的关注着如何把可得到的信息通过一套行之有效的手段对其进行合理加工，从而发挥“1+1〉2”效能的解决方案。这不仅仅可以提升自身竞争力，同时对于知识的传播、经验的传递累加以及人才的培养和发掘都是极有利的方法手段。
