三是择优聘用，以聘定责。
聘任制是一项基本用人制度，人事制度改革的核心在于实现彻底的聘任制，实现彻底的聘任制的关键在于以岗位需求作为聘任的依据，根据岗位职责，拟定岗位条件，提出任职要求。继而，公开招聘，竞争上岗，平等竞争，择优聘任，在平等自愿的基础上通过签订聘期合同。如果当事人双方在聘任合同执行期间岗位责任不能胜任，可以解除合同，终止劳动关系。通过以聘定责，明确责任，奖罚分明，按责取酬，建立了有效的激励、竞争、准入及退出机制。把每一个被聘用人的责任与综合业务系统的安全、正常运行牢牢拴在一起，确保了聘用员工的责任不移位，有力的推动了运行的稳定和对外服务质量的提高。
四是科学考核，以绩定位。
考核是晋升、奖惩的基础，是轮岗的依据，是公正评价的手段。制定科学合理的考核办法，加强聘后动态管理，使选人、用人、淘汰人走向更加民主化、制度化、科学化和“流程”化，实现人员的优化组合，通过考核，健全和完善能上能下、能进能出的劳动用工机制。
“三定一聘”给每个人找准了定位，充分调动了技术人员的积极性，但“定”只是一个相对的概念，而不是一成不变的，管人并不是要把人管死，因此，以聘后动态管理为目的的岗位动态考核有着十分重要的意义，只有通过“日计月评年考核”的动态岗位考核，让短期绩效与绩效工资、奖金相联系，长期绩效与工作前途相对接，才能强化岗位职责，增强岗位效能，才能降低个人喜好因素的制约，任人唯贤，用以绩论英雄的职务提升体系把能干、肯干、会干的有用人才提拔到重要岗位，领导岗位，使他们把岗位作为体现自身价值的舞台，使他们有信心、有奔头，不断拼搏，不断创新。同时对业绩平平，完不成岗位责任制的，进行淘汰。根据组织变革和员工素质的具体情况，经过分析定位，通过“一提一汰”实现对人才的动态管理、动态定岗。
