全面报酬体系留住关键人才

　　首先，企业需要找出自己独特的外部和内部影响；

　　其次，列出所有可能的薪资、福利和工作体验的各个要素，然后与已经找出的内外部影响进行比较，分析每个要素的重要性；

　　第三，从钱和人的角度评估公司现有的报酬组合；

　　第四，听取雇员和雇员候选人关于各种薪资要素重要性的意见；

　　第五，在你考虑各个领域的单个项目和能提供你公司独特竞争优势的所有“一揽子”薪资时，审视各个构成部分之间的相互关系；

　　最后，创造一个新的全面的报酬组合，使之可以最有效地确保公司行为和文化可以帮助企业商业战略最终实现。

　　大多数的薪酬和福利项目的设计可以被复制，而全面报酬体系的专有价值和竞争力则来自于你选择的工作体验要素及它们是如何与薪酬、福利和完整的全面报酬体系模式相结合。

　　也就是说，在传统报酬体系的“薪酬和福利”之外，全面报酬体系扩展了这一报酬体系模型，而通过“工作体验”要素（肯定、认可和赏识；平衡工作/生活；文化；发展；环境）与薪酬和福利一起发挥作用，互相施加压力也互相结合。

　　全面报酬体系关注到了员工在与企业关系中所重视的一切，包括从雇用到承诺的所有问题。这种双赢局面的创造可以解决如“员工为什么想为公司工作、为什么他们想要留下来以及什么会使他们有动力尽自己的最大努力”等问题，从而使企业留住关键人才不再困难。