WAW组织的专家说，如果人们可以看到他们与公司的关系，可以看到他们是如何融入全局的，那么他们就会忠于公司。他们寻求的是一种共同的命运，也就是他们与公司关系的新价值。与其他福利相比，他们寻求具有竞争力的薪酬，有挑战性的工作、公开的交流、支持型的上司、共同分享利润和学习的机会。
留住关键性人才的决定性因素
在WAW组织的研究中发现，以下因素被认为能够激励员工：
※基本工资
※好的合作同事
※灵活的工作安排
※跟得上变化的工作环境
※有趣的工作
※健康福利
※工作/家庭福利
※可以学到更多的业务技能
※大量的分红机会
※假期/带薪假期
※工作的多样性
中智源公司CEO杜豪博士也介绍说，上述因素都是员工在与企业的关系中所重视的，这也是WAW组织与世界人力资源领域最知名的企业之一，全球著名员工激励公司O.C.Tanner在全球推广的全面报酬体系的核心观点。
全面报酬体系为企业人力资源战略提供完整解决方案
全面报酬体系是一切用来吸引、留住与激励员工的工具的组合，是现代企业人力资源管理的先进管理理念。在整体上包括薪酬、福利和工作体验等三个完整的组成部分，重点分为绩效管理、薪酬、员工福利、工作体验、人力资源沟通和变革管理等，从实践的角度阐明了设计、建立和实现人力资源管理策略和流程的一整套系统方法和原则，是企业实施人力资源管理国际化的完整解决方案。
杜豪博士指出，全面报酬体系在概念上非常简单，事实上在执行时却异常复杂。不过如果真正理解了这个概念并将它付诸企业的战略实践，可以肯定企业将明显成为人才争夺战中的获胜者。
全面报酬体系这一完整的解决方案是如何构建的呢？杜豪博士给出了6点建议：
