KM助力企业应用员工的智慧

　　一个对人深入管理的里程碑

　　企业雇佣员工的真正目的是形成一个群体的智慧和创新机制，简单的对待人力资源管理只能使员工忠于企业的工作时间和没有创造性的工作，虽然知识管理不能在人性的角度全面的推动人力资源的管理，但对企业各类知识的管理使企业有机会将每个人的智慧整合成企业的智慧。虽然头脑永远属于员工自己，但在知识管理的观念下，配合企业文化、管理思想、制度和先进的技术创造的知识管理体系，能够让企业分享所有员工甚至过去的员工头脑中的智慧，这不是一个创造，这本来就是我们在计划招聘员工的时候就期望的，只是在条件的束缚下，我们不得不放弃这个目标。知识管理同时也使员工受惠，知识的分享环境推动了个人成长，并为创造性的思维提供的很好的基础。

　　这个结果如此令人振奋，因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样，而知识管理的思想从根本上就是希望企业的员工能够彰显各自的特性，两者的目的都是让企业的运营可控，但人们过去回避了问题，简单粗暴的限制着人的创造力，知识管理是企业信息化的一个新的阶段，企业的人因此得到了释放，企业的创造力因此得到了释放。虽然从其它的角度看知识管理还有着另外重要的价值，但对人的深入管理是一个成功的知识管理体系必然的结果，也是目前所有管理信息化中真正对人的价值利用的推动工具。