此外,他们还采用交流、竞赛、师带徒等灵活多样的培训方式,促使并吸引员工学技术、练技能。自1990年起,每三年一届的技术工人岗位技能竞赛如今已举办了四届,每次竞赛前,企业都要对员工进行约半年的技术培训,对在竞赛中取得优异成绩的员工给予住房、出国考察、晋升工资等奖励,从而激发了员工学技术、练本领的热情。5年来,通过竞赛,先后有85人获得奖励,有11人获得省市竞赛第一名、技术状员、技术大王等荣誉称号。
从“五朵金花”的成功中我们可以看到,一个企业只有真正愿意将员工培训工作提升到企业发展的战略高度,并淡化培训的“福利色彩”,把员工培训当作一种投资行为,才会获得培训的价值回报。
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