近两年，沈鼓先后与东北大学、大连理工大学、西安交通大学、中国科学院等建立了长期合作关系，将知名学者、教授、优秀讲师请进公司，给员工传授最新的管理理念和技术。同时让员工“走出去”参加社会培训，自1996年以来，该企业先后派送40多名员工到重点大学进修硕士，带薪学习。
此外，他们还组织实施了“名师带高徒”和“师徒结对”计划，通过技术比武竞赛、多媒体教学等新老手段培养人才。
如今，沈鼓的2880名员工中有600多名工程技术人员，高级工程师200多人，享受国务院津贴的专家30人。在“师徒结对”中，一些徒弟甚至已超越了师傅，成为生产、技术、营销、管理岗位上的骨干。正是这些充足的人才储备，为沈鼓提供了科技创新的强大源动力，构筑起强大的核心竞争力。
【笔者评说】赢在培训
“五朵金花”的成功及成长经历印证了这样一个事实：无论企业还是个人，都有可能赢在培训上。如果企业不舍得在员工培训上投资，如果企业不去想方设法为员工创造学习、充电的良好氛围和机会，那么，“五朵金花”即便再有主观努力，也会因知识和技能的欠缺而难有今天的成功；同理，没有“五朵金花”的成功，也就没有今天企业的成功。也就是说，企业当初在员工培训上投入多少，今天，员工就会在工作中反馈给企业多少。在这方面，沈鼓的经验便是最好的例证。
据沈鼓党委工作部部长刘超伦介绍，该企业在员工的培训上不仅舍得投资，而且还有一整套考核管理措施：一是把员工培训工作列为企业经济责任考核项目，对季度计划实现率、年度计划兑现率、学员成绩合格率、办学管理到位率等，都规定了量化指标，由沈鼓经济责任制小组和培训中心进行考核；二是制定了“教学计划审批制度”，保证培训内容有针对性和实用性；三是实行教育培训项目负责人制度，把培训项目分解落实到人头，同时跟班考核培训效果，并把培训效果与项目负责人的奖金、评先、下岗等结合起来；四是实行严考试、考核和奖惩制度，每个培训班（讲座除外）结束后，都要由培训中心命题，并组织严格的闭卷考试，对考试不及格或违纪人员免发当月或下月岗位工资，补考仍不及格者下岗参加离岗培训，再竞争上岗，对学习成绩优秀者给予奖励。
