超过一半是老虎
中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。环球资源GlobalSourcesLtd旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日在北京主办的“成功人力资源经理的类型分析”研讨会如是说，该研讨会近日还在上海举办。
《成功人力资源总监/经理的类型分析》基于对中国多家大中型企业的100位HR经理进行的个人行为特质调研，并将中国HR经理的行为倾向类别归纳为五种类型：
——老虎型：具控制与任务导向特质；
——孔雀型：具社交与关系导向特质；
——无尾熊型：具稳健与关系导向特质；
——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；
——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
来自顶尖人物的资深组织行为专家吴岱妮女士的主题演讲获得了与会者的广泛认同，她的分析显示：在中国，人力资源经理（HumanResources经理，简称HR经理）常被看作不受欢迎的角色，他们被视为发布坏消息的人——调查中90%的HR经理感到他们必须实行公司的政策，而有些政策在同事中是不受欢迎的。人力资源经理还普遍认为其承担着高层次的责任和期望，但并未有相应的权限。
自我满意水平较低
调研同时显示：中国人力资源经理自我满意水平较低，低满意度的接近一半（41%）。深入分析发现，近年中国人力资源工作发展非常快，人力资源部门要承担的工作量和责任都越来越大，但相当部分HR经理认为其并没有获得相应的权限，中国HR的压力与日渐增。作为追求和谐、乐意协调的无尾熊，是比较难适应的。
她指出中国经济的快速发展也使人力资源经理感觉到在组织变革中的巨大挑战，人才投资的高风险性是其中的重要组成。“能力”好的人不一定是“合适”的人、难以把握岗位的成功关键、难以准确的判断骨干人才的胜任力，是人才风险的三大体现。
