如何让你的员工自动自发

　　以上工作描述是以工作任务为导向，它更重视区分工作之间的细节。另外，有些工作可以根据工作成果为导向，在描述管理工作和专业技术工作时更是如此。

　　通过工作分析，最后形成《职位说明书》，明确适合每个岗位的员工，将工作和人有效的结合，才能充分持续地调动员工的积极性。赫茨伯格通过大量的实证分析得出的双因素理论也说明：只有通过工作本身才能调动员工的积极性；如果工作本身不能激发员工工作的激情，就没有别的办法能持续调动员工的积极性。一个人只有从事他所感兴趣的工作，才能取得重大成果，获得自信。

　　因此，如果公司能让每位员工从事适合他的工作，员工就会在工作本身之中获得极大的满足，此时，工作对于员工而言就象做游戏一样快乐，当然会十分勤奋；由于在工作上获得充分的激励，如果公司去掉那些能导致员工不满意的因素，员工就不会产生不满，也就不会考虑跳槽，从而对待公司十分敬业；不考虑跳槽的员工，一般是将自身的命运与公司的未来紧密联系在一起，员工会主动维护公司的利益，因此，会十分忠诚于自己的老板。从而达到阿尔伯特·哈伯德所描述的境界。

　　由此可见，管理者关键而根本的任务是使工作和员工相匹配，使二者和谐、统一。[3]