对企业不满。由于技术人才对企业的现状不如意，难免会在各种交际场合自然而然地发泄心中的不满情绪。虽然技术人才只是发发牢骚而已，但不满情绪对企业的形象和声誉会无形中产生伤害，以较强的传染能力向周围传播和扩散。它极易影响周围环境对企业的态度和评价，特别是企业外部的技术人才可能望而却步。
2可能原因
技术人才对企业的乖离行为，归纳起来有以下几种缘由：
一是个体利益最大化驱动。俗话说，人往高处走，水往低处流。追求更多的物质利益享受，满足更高层次的精神愉悦，是每个人都有的内在需要。当今的市场社会，是个体得以充分张扬的社会。拥有特定的知识和技能的技术人才对于最大限度地满足自己的物质和精神需要的要求日益强烈，本质上他们期盼和呼唤所获取的利益与自己的优势相一致。即使他们对目前的工作环境已经感到满意，一旦出现更好的地方，有的人仍然会受到利益的诱导和驱动，舍掉芝麻去捡西瓜。对个体而言，跳槽是很正常的现象。但对企业而言，必须经常关注和研究跳槽现象，分析企业技术人才的离职率是否达到警戒值。当企业内的中高级技术人才离职率较高时，就应当警惕跳槽已经不再是某一个体行为而是一群体行为，很可能是企业自身有了真正的问题，让这部分技术人才感到不满。
二是不公平待遇政策。无论什么企业，其员工大致可以分为三类：管理人员、技术人员和操作工人。其中，管理人员和技术人员是企业建设的骨干力量，如果把企业比作一头雄鹰，则管理人才和技术人才好比这头鹰的翅膀，同等地重要。但许多企业在实际管理中对管理人才和技术人才给予差别对待，重视管理人才，轻视技术人才，拔高管理人才待遇，将技术人才视同普通员工。对管理人才和技术人才的不公平对待，比较突出地反映在薪酬和生活待遇方面。如高级经营管理人才实行年薪制，享有专车、无限制通信等服务，在住房、医疗方面享受高规格待遇，可以评定和聘任高级专业技术职务，并享有高级专业技术职务津贴。而高级专业技术人才却相差甚远，实行普通的岗位技能工资制，没有专车、通信服务，住房医疗待遇规格低得多。概括为一句话就是，技术人才享有的，管理人才可能全享有；管理人才享有的，技术人才却可能享受不到。薪酬有两个基本功能，一方面保障员工基本生活所需，另一方面激励员工努力工作。不公平的薪酬待遇政策，不仅起不到激励作用，反而会大大地挫伤人才的积极性。
