新手上路 招聘大学生从入学开始

　　大学生是企业发展壮大的一股重要人力资源。他们虽然没有特别的经验，但他们的潜力、创造性、思维的开拓性非常强。大学生就像一张白纸，没有其他企业文化的痕迹，因此一旦融入企业，忠诚度特别高。企业如果仅仅招聘外来人，虽然可能很快进入角色，但也有可能年年招，年年走，留不住人。

　　普遍而言外企在针对大学生的人才战中抢得了先机。五大会计师事务所之一的德勤公司从2000年起就在北京知名大学的会计、财务管理和法律专业学生中成立“德勤俱乐部”，俱乐部几乎每月组织一次活动，主要是公司的部门经理、员工和大学生们交流、讨论并做专题讲座。

　　二是换位思考，谁都是从新手过来的，谁都有第一次。考虑如何设置“新人养成计划”，通过制度、流程来保证新人成长。这样的计划可能是“温柔的”，也可能是严厉的，但决不应该是把新人置之不理，晾在一边。

　　“新手上路，请多关照。”各界都应该为大学生人力资本增值贡献力量，承担责任，作为用人单位的企业也不例外。

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　　企业为什么不用刚毕业的大学生

　　一家用人单位的老板公然声称：坚决不用大学刚毕业的人。在他看来，刚毕业的大学生身上“毛病”太多，几乎不可用，以下是这位老板从应届毕业生身上挑出的主要问题。看法未免偏激，仅供参考。

　　一、期望值过高。

　　二、心理不稳定，耐挫能力差。

　　三、这山望着那山高，不愿踏实做事。

　　四、工作时间煲电话粥，网上聊天。

　　五、好高骛远，不切实际。[3]