二是树立科学的评价观。科学的评价观建立在员工的科学评价体系基础上，经过充分调研、反复讨论、多次论证，他们制订了各岗位人员的业绩评价体系，定期对员工进行业绩评价，并建立评价档案，形成“人才信息库”。业绩评价内容主要包括“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面。“德”、“廉”方面组织相关人员分不同层次进行测评，并在全市范围内进行公示；“能”、“勤”方面主要考核其能力是否与现岗位相匹配，协调能力的强弱；“学”方面主要考核培训计划的落实情况，自身在培训考核中是否达到要求；“绩”方面主要看是否自觉地把工作的着力点放在指导实践、创造政绩、加快发展上，是否真正做到求真务实，真抓实干，说实话、办实事、求实效。以能否经得起实践、群众和历史的检验，以员工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量“绩”的最终标准。科学的评价体系，给员工提供一个充分展示自我、发挥聪明才智的舞台，全力解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”问题，做到奖勤罚懒，形成工作讲实效、考核讲业绩、分配讲贡献的激励和分配机制。
三是树立正确的培训观。企业的生存与发展取决于企业的竞争实力，竞争实力关键在于人才。在日新月异的知识经济时代，只有树立终身受教育的思想，才能适应岗位需要，这也是落实科学发展观的内在要求。他们建立了规范有效的教育培训激励机制。始终把员工培训作为企业发展的不竭动力，纳入企业改革与发展的重要议事日程。参加教育培训既是员工的权利也是员工的义务，是企业给予员工的最大福利。并把员工参加教育培训作为年度考核指标之一，做到培训、考核、使用和待遇有机结合。在具体执行过程中，严格企业内部培训计划的执行，落实培训时间，保证教育培训经费，采取“走出去”与“请进来”的方式，组织员工开展多层次、多渠道、全方位的培训。特别是今年以来，随着卷烟现代流通体制建设步伐的加快，他们迫切感到企业快速发展与人员素质不相适应的矛盾日益突出，尤其是在创新意识与现代经营管理方面，明显滞后于企业发展。为此，他们与深圳市委党校达成联手抓员工培训的意向，定期组织不同层次的员工到高校进行“充电”，以切身加强干部素质培养和锻炼，解决干部的思想意识和观念问题。首批由24名中青年干部组成的培训班己于11月初赴深圳学习。通过抓培训，加快了企业学习型组织建设步伐，员工适应烟草改革的意识明显增强，主动参与市场竞争的观念明显提高，逐步实现了员工能力与岗位要求的高效匹配。
