除国家法定的福利要求（如养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等）外，不同的企业还会设计出多种多样的福利项目，例如：
现金补助型福利，是企业对员工某些开支的适当补贴，如补充养老金、住房津贴、交通补贴、工作餐补贴、海外津贴、休假补贴、商业保险等。
带薪休假型福利，是企业为员工提供的有薪假期，如带薪休假、带薪病假、脱产培训等。
生活服务型福利，是企业为员工生活而提供的各类服务项目，如法律顾问、心理咨询、贷款担保、内部优惠商品等。
目前，福利主要承担着保健因素的功能，但是其激励作用日趋明显，企业设计的福利项目逐步从员工平均共享，越来越多地倾斜于对高绩效的激励。例如，某在华跨国公司规定，一般员工享有１０－１５天的带薪假期，而优秀员工可以再加５天；公司提供的免息房贷、车贷也是向高绩效员工倾斜。
事业
我们把工作带给个人能力的提高和事业的成功也定义为全面薪酬的一部分。波特和劳勒的研究证明，事业成就感和良好的工作绩效有最为直接的关系，好的工作绩效是用工作本身来奖励的，而且，由于工作绩效好而得到奖励会进一步导致更好的工作绩效。
根据２０００年“大学生职业选择实证研究课题组”所做的调查，大学生在选择职业过程中最为关注的是，符合个人兴趣、爱好，能发挥个人特长，然后才是待遇高，就业地点在大城市。因此，员工在工作中获得的事业成就感也是薪酬的重要部分。
事业成就感包括：工作富有挑战性，能时时推动员工自我完善和提高；工作富有趣味性，在工作中带给心理上的满足；工作给予个人成长和发展的机会，例如，新知识、新技能的学习，跨国人才交流，岗位轮换，充足的培训机会等；能够参与决策管理而有权威感、责任感和成就感，能感受到自我实现的快乐。
环境
主要指和谐、优越的工作环境带来的身心愉悦。如：宽松、舒适的工作环境；公司管理者高超的领导艺术；同事间互相帮助和协作的良好氛围；公司以人为本的企业文化；体面的头衔；名誉；社会地位；和谐的人际关系等。工作环境，作为员工薪酬的边缘部分，与工作绩效也密切相关，对工作绩效具有直接激励作用。
