2、真的能保住薪酬秘密吗？
实际上，企业的薪酬制度是不可能完全保密的。一个员工如果认为他的薪酬不合理，真正会找到公司领导理论理论，“讨个说法”的，实际并不多。多半会选择悄悄的走开。更重要的是，会直接导致员工的工作效率降低。我曾听到过这样一种说法：中国很特殊，“不患贫，患不均”。中国人的封建意识，强烈的小农平均主义意识，和长期儒家思想的熏陶，导致了中国人\"大锅饭”与\"好面子\"共存，很不习惯公开接受周围同事间收入的差距。但是，随着时代的发展，我们更应该在企业中提倡一个竞争。薪酬领域的\"大锅饭”越早打破，企业越早受益。
3、薪酬制度如果公开，将给我们带来什么？
如果在薪酬制度还不够完善的情况下，贸然实行薪酬公开制度。必然会引起员工的不满，造成企业的混乱。这就要求企业的管理者，近早着手，建立一套完善的公平、科学的薪酬体系。在这样的基础上，向员工薪酬公开，将极大的调动员工的积极性，最终为企业创造更大的价值。
我们必须明确的是，薪酬制度不是为公开而公开，其目的是更好的激发员工的工作热情以及员工对企业的归属感。清楚了这点，在实行薪酬公开制度的同时，作为企业的管理者，我们还有几件十分重要的工作要做：
完善绩效考核制度这实际上是对员工的工作能力、态度以及技巧的评价过程。只有把这件工作做好，薪酬制度才能得以公开。
良好的企业文化的建立应该在企业中倡导一种良好的沟通机制。使员工愿意说出自己的心里话，真正使员工关心企业的发展。同时，建立多种激励机制。员工总是渴望被认可、被关注。在不同场合对员工多些赞扬多些鼓励、多听听员工的心声、平等坦诚地和员工交换意见、寻求一致。往往能起到比加薪更好的激励作用。
员工职业生涯规划当前企业面临的最大挑战，说到底是人才的问题。如何真正做到“以人为本”是每个管理者不能回避的问题。坦诚的告诉员工：我们的工资也许不高，但是你可以学到很多的东西，同时可以提供各种培训机会，为员工设计一套适合自身发展的职业生涯道路。这样也许更能吸引人才、留住人才。
