国际知名公司的良苦用“薪”

　　２）透明式加薪。在给员工加薪时，朗讯做到对员工尽可能透明，让每位员工都知道他为何加薪。

　　３）设立专门奖项。朗讯有一专门奖项——ＬｕｃｅｎｔＡｗａｒｄ，也称全球业绩奖。朗讯公司中，销售人员的薪酬中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据员工的销售业绩，每一季度发放一次。

　　费雪尔斯的薪酬期权

　　费雪尔斯公司的薪酬体系中，包含一套行之有效的长期激励机制——期权计划。

　　公司的所有员工都有机会获得股票期权，但这种期权与员工业绩紧密相关。其期权计划有多种类型，用以调动不同阶层和职位员工的积极性，具体为：

　　１）利益性期权：类似于健康保险，公司所有员工都可享受。

　　２）薪酬期权：授予数量取决于员工的绩效大小，绩效处于平均水平以下的员工不能享受。

　　３）核心员工期权：其焦点是界定奖励和留住核心员工，目的是留住对公司未来至关重要的员工。期权授予期趋向于长期，通常超过５年或更长时间。

　　４）奖励性期权：用于奖励那些对公司有特殊贡献的员工，通常用于一次性奖励。与核心员工期权相比，它是作为一种奖励薪酬，所以授予期较短，通常为一年。