（一）面试的准备：
（1）面试考官的选择：
考官应具备的条件：
a、必须具备良好的个人品格和修养，为人正直、公正。
b、应具备相关的专业知识，起码在面试的小组中，考官的知识组合不应有缺口。
c、了解组织状况及职位要求，这样才能帮助公司选出真正需要的人才。
d、面对各类应聘者，能熟练运用各种面试技巧，控制面试的进程。
e、能公正、客观地评价应聘者，不受应聘者的外表、性格或背景等各项主观感受的影响，因此要求主考官有良好的自我认识能力。
f、要求主考官掌握相关的人员测评技术，应能对录用与否作出果断的决定。
根据我公司的具体情况，建议组织面试小组，以充分满足以上条件，确保面试质量。对于高层管理人员的聘用，面试要求有公司领导参加。
（2）确定面试人选：
a、根据笔试结果，确定面试人选。
b、将确定后的面试人选资料呈送面试主考官，以便主考官对被试人员作出初步的了解和判断。
c、人事部门向应聘者发布面试通知。
（3）设计面试评价量表：内容包括应聘者姓名、性别、年龄、应聘职位、评价要素（包括个人修养能力、求职动机、语言表达能力、应变能力、社交能力、自我认识能力、性格特征、进取精神、健康状况、相关专业知识具备能力等）以及评价等级（通常可以设计为差、较差、一般、较好、好五个等级）。
（4）确定面试方式：
a、一对一面试：面试时只有一位主考官，多用于小规模招聘及较低职位员工的招聘。
b、主试团面试：由多位考官组成，从不同角度对应聘者进行观察，以便对应聘者作出全面正确的评价。
c、结构式面试：面试前，先将需要问明的各项问题事先全部详细列举出来，面试时主考官依序将问题一一列出，然后在测评表上进行一一打分。
