问：目前就业市场上出现了一种奇怪的现象，一方面是企业苦于招不到合适的人才，一方面却是大量的各类人才找不到满意的工作，您认为出现这种现象的原因是什么？
彭剑锋：在劳动力市场上，企业和人才之间信息不对称，这是最基本的问题。
第二是双方的期望值有偏差，从企业角度说，对人才的期望值不切合实际，对短期业绩期望过高，往往希望人才来了后马上能创造利润。而像三星等国外的企业，一个人进入后要先进行七天的文化培训，让他变成企业人后再上岗。
人才的自我认知也太高，对企业的期望过高，两个期望不对应自然找不到人。
第三个是企业无法给人才良好的生态环境，使优秀人才存活不下来。前阶段我就遇到有一个企业从海外招来的副总主动要求降工资的事，因为同样是副总，他拿的工资是其他人的几倍，结果公司的人全都知道这个人拿了高工资，成了众矢之的，在这样的环境下他是有压力的，结果就是让人才“暴晒致死”。
张建国：这种现象也跟目前中国经济的发展有关系，中国的企业在不断升级，整体的素质和能力在提高，以前靠低成本的竞争越来越向产品创新能力的竞争转变，对员工也就有了更高的要求。
本土企业vs跨国公司
问：从人力资源管理的角度看，您最欣赏的本土企业有哪些？值得我们借鉴学习的跨国公司有哪些？理由是什么？
彭剑锋：各个企业在吸引人才方面都有独特性，我个人比较欣赏的有华为，因为它承认了人才的价值，真正解决了把人才作为人力资源。一批优秀的人才进入华为后成为了千万富翁。同时华为在海外有很强的本土化能力，能够大量使用和驾御国外人才，并且这种国际化人才平台早在十年前就已经搭建好了。另外新奥集团在民营企业中是最能够大量引进国内职业经理人的企业，有一个良好的人才系统；新希望集团作为传统行业里的企业，则是海归占了主导地位，很有特色；盛大则把已经成功了的海归职业经理人吸引到自己企业中。
