3、从日常的沟通反馈中分析。经理人员应该把自己的大部分时间用于内部沟通与反馈协调上。如果说，现代企业制度是构成企业管理的内部框架，那么经理的沟通反馈与协调则是使这个框架得以运行的血液。日常的沟通反馈，正如中医的号脉，可以即时掌握企业内部的事态动向，了解企业中“势”之趋向，及时把握机会，争取管理的主动。
4、发挥工会作用，通过工会收集员工意见。工会在现代企业制度下，将会变得越来越重要，现代企业管理人员应该学会和善于与工会合作，通过工会了解员工的意愿和要求，避免一些人为事故的发生，将危机之势予以转化。
5、关注并发挥企业中非正式领导人的力量和作用。非正式领导人在企业中的特殊力量和作用，应引起关注和重视。现代企业管理越来越趋向于开放式，员工也不同于封闭和计划经济体制下的员工，优秀的企业管理者要善于利用非正式的沟通渠道，与企业中的非正式领导人交朋友，从而把脉企业，控制势之要害。势，在现代汉语词典里有一种解释为?押政治、军事或其他社会活动方面的状况或情势。有趋势、时势、局势、守势、大势所趋、趁势猛追等。在现代中国的人力资源管理工作中通常要面对各种各样的“势”，而如何处理这些表现形态各异的“势”，却是大有学问的。
首先，我想谈谈人力资源管理中的顺“势”。顺势，应该是利好之势。顺势中的“势”，通常出现在员工与企业心意相通、利益相关的时候。它可以出现在企业发展的上升之时，也可能出现在企业遇到困境之际，此时，员工对企业作出的任何决策，都能够理解并予以支持，此时的人力资源管理策略，应该是顺势利导，正如高山流水、顺风之舟，只需扯起风帆，定好方向，企业之舰就会扬帆前行，一路无碍。
第二，是借“势”。有外部之势与内部之势之别。这通常是指在某些情况下，企业欲推行或实现某种目标而需借助的外部力量或内部力量。这些外部力量或内部力量通常指那些具有影响力的人或事，而这些人或事又与正欲推行的目标之间存在着某种相关性，此时，如果能够正确把握或有效地借势而行，则企业的目标行为就会势在必行，达到事半功倍的效果。
