如何招聘高级员工

　　面试接近尾声时，在受到尊重、详细了解了公司的任务、工作前景和价值等前提下，不难想象那些高级应聘者多半会被说服的。

　　认真把握\"推销\"阶段，确保吸引到最好的人才。具体操作中要注意以下几点：以人为本的取向，全面把握招聘过程，解决问题的能力，高级管理层的介入，会和适时的评估和信息反馈。还要有时间和计划概念。很多情况下，因为联络不够或者在推销公司理念方面做得不足，和顶尖的应聘人才擦肩而过。

　　招聘职位的市场价值是吸引高级人才的决定性因素。如果没有当前的市场信息，你就不可能和其它公司竞争。而拥有这样的信息，你就可以在目标明确的基础上进行竞争了。例如：大企业为了和其它同类企业争夺名牌MBA毕业生，制订出一个薪资水平。但如果竞争范围扩大到咨询公司和投资银行的话，那么薪资水平自然就会有所不同。

　　代表公司向人才商谈待遇问题时，要像推销员一样努力。当然，这要在力所能及的范围内进行。让他们知道自身价值和公司对他们的期望。然后在公平公正的基础上，结束谈判达成协议。

　　成功招聘高级人才，要预先熟悉这些人才的共性，还要应聘者的能力和背景进行全方位的考察。同时，要了解对方的个性和理想，将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察，才能达到双赢的结果。不仅让高级人才得到合理的报酬，更让他们看到事业发展的前景。