在把握总原则的前提下，各企业制定了各具特色的分配方案。这些分配方案都强调奖惩分明，员工的报酬与劳动绩效有着紧密、动态的联系。因此，方案实施后收到了显著的效果。
如银家沟硫铁矿销售公司将月销售量视为产量，将贷款回收率、贷款回收时间、贷款结算方法视为质量。在这种情况下，差旅费及业务费就是成本。销售员的工资严格按照以下公式计算：销售员的工资总额=月销售量×吨含量工资×贷款回收率系数×贷款回收时间系数×贷款回收方式系数+奖罚总额—成本费用。在此基础上，还制定了严格分明的“四优管理法”：先款后货奖贷款总额利率的1%；当月内贷款两清不奖不惩；超过一个月贷款未清罚贷款未清部分利率的1%；形成呆死坏账或被骗部分由销售员承担。实施“四优管理法”以后，仅1996年至1998年就收到理想的效果：销售量增加2.2倍，贷款回收率达到97%，硫铁矿用户增加3倍，销售成本每吨降低13元，人均收入增长67%。
灵化集团除了严格实行金钱奖惩之外，还实行精神鼓励、级别升降、末尾淘汰等非金钱奖惩措施。对绩效优异的员工与部门主管授予劳模称号，实行物质奖励与精神鼓励相结合的奖励措施。《灵化集团劳动模范评选条例》规定：劳模应通过民主评议办法产生，可获得5000元现金、适当晋级及享受国内外旅游的奖励。《灵化集团企业内部小法人条例》明确规定：对于合格及优秀的管理人员，公司将给予金钱奖励（年终工资高于员工最高工资的25%，奖金高于部门平均奖金的3倍）与出资申请执照的奖励；对于那些连续两次被评为不合格的管理人员，公司将进行降职、免职与调换工作的处分。除了每季度对部门管理人员进行一次评定之外，该条例还实行了末尾淘汰制度：所有岗位每半年实行一次比例为5%的末尾淘汰，被淘汰者只拿法定最低工资的240元。
四、给忠诚加薪
专家认为，员工对企业的不忠诚主要表现在五个方面：（1）不甘寂寞，频繁调动；（2）消极怠工，敷衍了事；（3）多种兼职，副业为主；（4）多吃多占，损公肥私；（5）出卖情报，收受回扣。
