薪酬激励：让员工和企业一起成长

　　有了全面的薪酬和激励体系，完善的绩效管理外，如果忽略员工的职业生涯规划，我们仍然不能建立起一个有战斗力的团队出来。员工仍然会流失。因为职业发展已经成为员工最优先考虑的问题。华丽之前给员工提供了不少的培训机会，也鼓励员工进行培训。但是有个缺点就是这种培训机制没有形成一个体系，随意性较大。而且忽略了员工个人需求。员工看不到自己的发展方向。也不知道自己应该具备什么样的知识和技能。这不论对于公司还是个人都是一种伤害。一般来讲，公司应该为员工提供两个纬度的选择，一种是纵向上的岗位上的升迁，一种是横向上的转岗。每个员工之间，他的知识，态度，能力都是不一样的，公司每个岗位对知识和技能的要求也是不一样的，把合适的人，放在合适的岗位上，才能取得合适的结果。我们给华丽做的职业生涯规划的内容之一就是定义出每个岗位职责，以及所需的知识、技能和升迁条件。从员工来说，华丽公司为自己提供了一个广阔的发展空间，不但能看到自己的垂直升迁机会，而且还提供了转岗的机会，有助于每个人找到自己喜欢和合适的工作。以及为了达到个人目标，自己需要具备的知识、技能和在公司的表现。这就将组织的目标和个人的目标有机的结合在一起了。

　　作为企业基础的管理体系之一，每一个管理者都会在考虑这个问题，就是如何将企业的战略目标、组织的目标，个人的目标结合在一起，让员工和企业一起成长。只有这样，企业才会具有强大的竞争力，才会在市场中立于不败之地。作为国内民营企业，华丽公司在这次的变革过程中开始尝试将平衡记分卡的理论运用到实际中，将公司的战略一步步分解到组织，分解到个人。并通过薪酬和激励体系将公司目标、组织目标、个人目标结合起来，给员工提供发展平台，让员工和企业一起成长。在未来的市场竞争中，华丽公司无疑是抢得了桥头堡的位置。