洛杉矶警察局副局长迈克尔·R.希尔曼（MichaelR.Hillmann）表示，首先应控制团队的流动。希尔曼是警署特别武器和战术（Swat）小组最早成员之一，该小组的工作重点是在高度紧张的情况下采取果敢行动。他相信，团队在过去几年中的稳定性是小组高绩效的关键。他还补充说，工作“需要某种类型的人，这意味着挑选团队成员至关重要。”
“某种类型的人”对于瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授比尔·费希尔（BillFischer）和波士顿学院教授安迪·博因顿（AndyBoynton）所称的“能人团队”（virtuosoteams）也很重要。能人团队由一群记忆精湛、自尊自负的专家组成，专攻一些雄心勃勃的项目。费希尔和博因顿教授指出，这些团队“与大多数机构用以实现一般目标的普通团队有本质区别。”
能人团队的业绩表现也取决于其不同的运作方式，一般团队以达成共识为导向、以实现任务为中心，而这些团队则可以吆喝及顿足，可以彼此争论而不倒。微软Xbox背后精力充沛的团队便是一例，该团队所设计的游戏机上市头几个月便给索尼热销产品PlayStation2带来竞争压力。
最后，高绩效似乎来自于远大目标和时间压力的结合。让·李普曼·布吕芒（JeanLipmanBlumen）是研究“热门团队”（hotgroups）及其工作动力的专家，这些人“因尖端问题和似乎不可能的挑战而激动，”她介绍说：“他们相信实现目标便会改变世界。”
例如，在世界银行，菲利普·东热（PhilippeDongier）率领一个高成就团队，他们在塔利班倒台后的阿富汗推动重建工作。“情况的迫切性使我们注意力高度集中。”东热介绍说：“我们都明白，如果政府不能迅速带来结果，该国将很容易回到冲突状态。”
领导人的挑战
在公司层面，由于各种手段都可使用，且效果不明，因而实现并保持高绩效最为困难。不过，人们都期待首席执行官在其任职6个月之内就能让整个公司“步入正轨”。许多学者和评论家都研究过驱动一贯成功公司的动力，但却未能达成一致答案。
