上面提到这三种招聘方法“可能”会用到的具体工具，但这些工具可以互换。这是应用方式问题，有时可以用来确定猎手、农夫或渔夫是否正确地使用了这些工具。招聘人员从专业组织购买专业人才数据库，并向每个人发出电子邮件，邀请他们访问公司网站来寻找潜在的工作机会。如是耕种，你就不确定这些专业人才在当时是否在寻找工作。把它当成钓鱼的话，就是你购买了一个简历数据库，或是查询一个简历数据库，知道他们当时在找工作。要是变成一个猎手，你就会查阅这些简历，寻找所需要的专业背景。然后你会打电话，不停地打，直到跟求职者说上话，把你们公司说得好上加好。如果你去参加招聘会，并坐在你们公司的摊位内，请每位应聘者在递交简历后就走开，根据你们的长期需要，可以钓鱼，也可以耕种。但是，你不是在狩猎。除非你在寻找一个高技术行业的销售与市场营销专业人员，而这个招聘会是COMDEX的一部分，你在射中其它公司的摊位。
一个优质的考虑周密的雇用计划包含所有三个要素，即人员配备和全部使用或至少是多数使用有效的招聘工具。在做出未来１２个月的需求预测，并且有大笔培训经费被搁置一边之时，在第一季度就用代理人来填充８个初级职位，这样做明智吗？如果你在参加招聘会的时候抱着你拚命想找的技术人才就在身边“游泳”的希望，那不是最好地利用了时间、金钱和工具了吗？你为长期的希望而耕种，以减少钓鱼和狩猎的需要。你钓鱼是为了补偿耕种计划的不足，你打猎是为了应付急需或没有预见到的需要。做好你的年度招聘计划的最佳方式就是回头看。确定所需的猎物种类、数量及出现的频率。然后，根据以往的那些需要，制定一个用人计划。请选择能够最好地满足需要的招聘模式和相应的工具。
因此，下次你会有兴趣提出招聘的最佳方式，保证能知道晚餐需要什么。然后决定你是该去狩猎、钓鱼还是耕种。综上所述，在人事领域，需求是严峻的，挑战是现实的，食物是短缺的。
