绩效管理应该注意的7个关节点

　　2．明确绩效管理的目标。要明确绩效管理走向哪里？走到哪里？

　　一些人认为绩效管理就是管理者制定考核制度、考核表格和考核时间，年终集中时间发表填表就算考核完成，一年的考核就是绩效管理。其实这是一种误区，必须转变。

　　确立绩效目标只是绩效管理的一个简单的步骤，简单却重要，它是基于员工职务说明书，结合公司未来的规划和战略任务所做，通常是公司绩效目标的分解，每个员工都达到或超过自己的既定，公司才能完成规划，否则，公司的口号喊的再响，也仅仅是口号，不能转化成生产力，不能转化成公司绩效。

　　3．树立全员意识。要时刻树立绩效管理的全员性，而不是简单的领导考评员工。

　　4．转变管理者的理念。不要片面认为绩效管理是给自己加大工作量和工作压力，要充分认识绩效管理的有效性、长远意义和战略意义。

　　5．完善绩效管理考评体系，不要片面追求过分量化和表格化，要体现现代管理的人性化，比如让员工自己考评自己。