第一、相对于员工的其它收入，很多福利项目都是可以税收减免的，所以企业可以通过发放福利的形式，在员工的总薪酬水平不受影响的情况下，达到合理避税的目的。
第二、福利与工资、奖金一样，都是企业人工成本的一部分，因此明确企业在员工福利方面的成本预算是福利项目设计的一个重要前提。
4、可从员工的角度出发对福利项目进行分门别类
企业在进行福利项目的设计时，可从员工的角度出发，对各项福利项目进行分门别类，如“温馨家居”、“幸福生活”等，一方面不仅表达出企业设置该福利项目的意图与作用，而且朗朗上口，另一方面，也使得员工容易理解各项福利项目的内容及意义，以提高福利的激励作用。下表列举了对部分福利项目进行分门别类的示意：
二、福利方案的设计
（一）现代企业福利方案设计的趋势
现代企业福利方案的设计偏向于向更具有弹性化和动态化的方向发展。主要体现在以下两个方面：
第一、改变了传统的福利方案普惠的特性，向业绩表现优秀者和企业发展所需的核心人才倾斜，这也常常被称为“基于业绩和能力的动态福利方案”。
第二、实施弹性的自助福利计划，在组织所指定的福利项目的范围内，由员工自主选择其喜好的福利项目。
（二）福利方案的种类
根据方案中的福利项目是否可变，可将企业的福利方案分为固定项目福利方案、自助项目福利方案和固定加自助项目福利方案三种。企业可根据实际情况，选择适用于组织的福利方案。
1、固定项目福利方案
固定项目福利方案是指在成本预算的基础上，企业根据员工福利需求的情况，结合组织的战略发展目标，设计出一系列固定不变的福利项目组合的方案。
对于企业中不同层级的员工，可以采用享用不同固定福利项目组合的福利方案。
