知识型企业的管理模式

　　其三，在知识型产业中，员工的个人价值会快速提升。记者发表了一些有分量、有社会影响的文章，很快就能成为名记，其身价也就升值了。如果按照原来的管理制度，可能会“跳槽”到其他单位。那么，激励他的办法，一方面，得到更高的工资；另一方面，给予更大的发展空间，让他的下一步工作更有挑战性。不能仅仅用报酬解决，应以激励原则作为主导思想，打破了靠金钱及惩罚的“胡萝卜加大棒”的传统的管理思想和模式，不仅强调物质形式的激励，也强调精神形式的激励。它把物质激励和精神激励相结合，在企业中建立、健全有效的激励机制。通过加强目标激励、榜样激励、奖惩激励、机遇激励、升职激励、情感激励等，充分调动企业员工的积极性与创造性。

　　笔者认为，在知识型企业中，一方面企业要重新认识人的作用，发挥组织内外相关专家的智囊作用；同时要构建全面创新的企业人才体系，给创新观念和创新思维充分的成长空间，充分发挥员工的创造性；还要加大人力资源的投资力度，提高员工的素质。另一方面要将人本管理思想提升到新的高度，建立以新型精神激励为主的激励方式，既强调物质激励与精神激励相结合，又重视建立情感激励，从而创造出一种使员工精神愉快、关系和谐的组织文化和人际关系。总的来说，知识型企业内部要建立一套包括动力、压力、约束、保证、选择等机制在内的完善的人本管理机制，提供良好的制度环境，以培养出富有参与意识和责任感的员工队伍，从而使员工处于自动运转的主动状态，培养他们奋发向上、励精图治的精神，使他们努力为组织的目标而工作，最大限度地发挥员工的积极性和创造性。